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Nos clients témoignent

  • Aide au choix SIRH : se doter d'un nouveau SIRH, Paie et GTA dans un contexte de forte croissance
Les consultants Newext RH ont su tenir le calendrier fixé. Leur parfaite connaissance du métier de la paie, leurs nombreuses expériences, en particulier dans le domaine automobile avec les spécificités de sa convention collective, ont permis de transcrire avec une grande efficacité ce que nous avions en tête et de sélectionner les offres adaptées.

Joseph de Malaussene, DRH du groupe Chopard Automobile

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  • AMOA SIRH : Accompagner la mise en place du nouveau SIRH Paie
Chez Newext RH, la relation client est bel et bien au cœur du métier des consultants. Nous avons beaucoup apprécié leur dévouement, leur professionnalisme et leurs qualités humaines. Nous avons d'ores et déjà fait appel à Newext RH pour de nouvelles missions dont l'écriture d'un livre blanc de paie, l'analyse de notre organisation paie et de nos processus de contrôle de paie.

Samira Buytendorp, responsable paie-SIRH - Générale Pour l'Enfant

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  • AMOA SIRH Paie : accompagner la mise en place du nouveau SI Paie Cegid HRU
Nous avons réellement apprécié la compréhension de nos besoins par les équipes Newext RH, leur capacité à concevoir une offre adaptée, leur souci de la transparence sur le détail et la justification de leur chiffrage, ainsi que l'expertise et la compétence de leurs consultants.

Sylvie Coiffard, Directeur de l'Organisation et des Systèmes d'Information de MSPB

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  • Etude d’Opportunité SIRH – Paie, GTA, Pilotage de la masse salariale
Nous avons réellement apprécié cette collaboration avec Newext RH. Leur connaissance précise des enjeux métiers, leur expertise des solutions du marché et leur capacité à constituer une équipe de consultants séniors ayant déjà mené ce type de mission ont été des facteurs clés pour mener à bien un projet comme le nôtre.

Floriane Poupeney - IT Business Partner chez Somfy Group.

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  • Conseil RH & SIRH - Accompagner la transformation organisationnelle de la DRH de Valophis
Newext RH a réellement su juxtaposer son expérience RH à notre secteur. Leurs équipes ont été force de proposition dans toutes les étapes du projet. Aujourd’hui nous avons une feuille de route avec une organisation cible qui va nous permettre d’envisager plus efficacement les évolutions à conduire.

Philippe Dionnet, DRH groupe Valophis

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  • Accompagner la transformation digitale RH et les projets SIRH du groupe
La parfaite compréhension de nos besoins par les consultants Newext RH, leur réactivité face à nos questionnements, leur capacité à donner une vision objective des solutions qui existent sur le marché, leur expertise en matière de pilotage de projet ainsi que deconduite du changement, nous permettent aujourd’hui d’avancer en toute confiance.

Philippe Grié, Directeur des Ressources Humaines et de la communication Groupe

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  • Transformation digitale RH : performer les processus de révisions salariales et LTI pour l’ensemble du group
Nous sommes très satisfaits de la collaboration avec Newext RH autour de notre projet. Nous avons particulièrement apprécié le langage de vérité entre nous, la capacité à parler le même langage, à se challenger et à poser les bonnes questions. C’est ainsi que nous pouvons progresser collectivement et avancer sereinement dans la transformation digitale de nos processus RH.

Marc Liebschutz, Group VP Reward and HR Performance

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  • Dématérialisation des contrats de travail et des dossiers salariés : la digitalisation RH est en marche chez CNP
La prestation Newext RH ne consistait pas en un “simple” accompagnement technique, ils nous ont aidés à refondre nos contrats. Car, le passage à une gestion dématérialisée est le parfait moment pour tout remettre à plat. Cet oeil neuf et expert sur notre façon de faire a vraiment été bienvenu.

Philippe PAULOIN, Responsable de la gestion des temps et de la paie chez CNP

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  • Le contrôle de gestion sociale comme point de départ d’une collaboration pérenne
Lorsque nous nous sommes mis à la recherche d’une entreprise capable de nous accompagner dans l’intégration de notre nouvel outil de contrôle de gestion sociale, nous avons très rapidement pris contact avec Newext RH. Leur double compétence, RH et IT, était pour nous l’assurance d’une réponse adaptée à notre problématique. Nous avions besoin d’un consultant qui puisse nous accompagner dans toute la gestion de projet mais qui ait aussi une très solide expertise concernant notre système source de gestion de la paie.

Marie-Pierre Seznec, Responsable Gestion RH au sein du groupe LVMH

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  • Optimiser les processus de contrôle de paie de la branche Agricole d’Agrial
Avec Newext RH, nous avons réalisé cet audit en moins de 2 mois, ce que nous n’aurions pas pu réaliser seuls. Nous voyons déjà la valeur ajoutée des préconisations qui nous ont été faites sur le remaniement du processus de contrôle de paie et l’utilisation de l’outil ACE, dont nous allons pouvoir légitimer et rentabiliser encore plus les investissements réalisés depuis plus de 3 ans

Mégane Moulins, Responsable SIRH Agrial (branche agricole)

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  • Accompagner la mise en place du nouveau système de paie Silae
Newext RH a tenu ses engagements en ne mobilisant à aucun moment nos équipes en interne pour réaliser ce transfert. Leurs équipes ont toujours été à l’écoute, très présentes et, point fort à nos yeux, ont toujours été capables de se remettre en cause lorsque cela a été nécessaire. Nous nous félicitons d’avoir fait le choix de changer d’outil et d’avoir fait appel à Newext RH pour mener à bien cette mission totalement réussie.

Christine Esquerré, Expert comptable et présidente du Cabinet Javer

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  • Accompagner la digitalisation de la BDES pour fluidifier l’information et faciliter le dialogue social
Newext RH a été particulièrement réactif et présent pour assurer le déploiement de notre BDES digitalisée en moins de 4 semaines. Notre consultant a été très pédagogue et toujours disponible pour répondre à nos questions. Nous avons tenu, voire même devancé notre timing très serré !

Johanna Charbonnaud, HR Service Partner

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  • Une digitalisation RH sur mesure pour fiabiliser les données et les processus RH
La digitalisation de nos processus est un vrai avantage pour nos services RH. Cela nous permet de rendre nos salariés beaucoup plus autonomes, ils nous sollicitent moins pour leurs démarches administratives. De notre côté, nous pouvons donc nous concentrer sur des tâches à plus haute valeur ajoutée comme les contrôles ou la résolution d'anomalies. Cette évolution digitale nous permet aussi d'avoir une plus grande confiance dans les données que nous gérons au quotidien.

Elisabeth Renolleau, Responsable Département Paie chez Ricoh France

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  • Comment diviser par deux le temps des contrôles paie et DSN, tout en les étoffant ?
Grâce à l'accompagnement de Newext RH, notre projet de digitalisation des contrôles de paie est réellement un succès. Les gestionnaires sont très enthousiastes, ils peuvent maintenant se concentrer sur la résolution des anomalies et plus uniquement sur les contrôles. Pour vous donner une idée : nous avons divisé par deux le temps nécessaire aux contrôles alors que nous avons même ajouté de nombreux éléments à vérifier !

Aline Brunet, Coordinateur Paie et Reporting Social, chez GSK

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  • Comment la digitalisation RH offre des bénéfices partagés avec les équipes opérationnelles et les clients ?
Nous procédons avec agilité et digitalisons nos processus les uns après les autres. C'est pour cette raison que nous collaborons avec une entreprise comme Newext RH, car l'agilité est intégrée dans son ADN. Selon moi, c’est le meilleur moyen pour que tout le monde gagne en efficacité, plutôt que d’engager d’énormes projets de transformation, qui prennent des années à être opérationnels et qui amènent de la rigidité dans les pratiques.

Lionel Granger, Responsable du Centre de Services Partagés chez Elior Services

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