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RH et RGPD : il n’est pas trop tard pour la mise en conformité !

24.05.2018

Le règlement général pour la protection des données entre en vigueur le 25 mai 2018. Il a pour vocation de renforcer la protection des données personnelles en fixant de nouvelles obligations pour les entreprises. DRH, vous n’avez pas encore entrepris les démarches pour vous mettre en conformité ? Pas de panique, il est encore temps de vous préparer.

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Les 12 travaux des RH, épisode 5 « L’expérience collaborateur »

15.05.2018
Thierry Dutranois Thierry Dutranois

Vous avez dit « expérience collaborateur » ?

S’agit-il de l’expérience du collaborateur vu par le prisme de son cv ? Non.

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DRH : comment regagner du temps pour vos missions ?

3.05.2018

Les RH se trouvent confrontées à un environnement en constante mutation : télétravail, évolution des réglementations, complexité à recruter et retenir les talents… De leur côté, les collaborateurs recherchent un environnement de travail agréable et qui répond à leurs attentes : des processus simples et un service RH humain et disponible. Cependant, vous manquez de disponibilités pour vous consacrer à la gestion de vos équipes, accaparé par des tâches administratives souvent chronophages. Alors, comment regagner du temps et vous concentrer sur votre coeur de métier ?

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Les 12 travaux des RH, épisode 4 : « Analyse et valorisation des données RH »

24.04.2018
Hafid Bendib Abdelhafid Bendib

La donnée, un actif stratégique de l’entreprise, est devenue l’or noir de toutes les entreprises, quelle que soit leur taille.

Selon Gartner, les entreprises qui auront su anticiper avec le Big Data tireront un avantage compétitif de 25% ou plus sur leurs concurrents à l’horizon 2019. Et selon une étude Internationale Data Corporation (IDC – 2014), 100% des grandes entreprises achèteront de la donnée et les transactions se développeront de plus en plus d’ici 2019.

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Externaliser les processus RH : bonne ou mauvaise idée ?

18.04.2018

Nombreux sont les professionnels des RH qui croulent sous les tâches administratives, peu automatisées, sans pouvoir se centrer sur leur cœur de métier. Parmi les solutions pour alléger cette charge, tout en redonnant du pouvoir aux métiers des RH, vous avez bien entendu parler d’externalisation. Mais vous avez peur de vous lancer… Alors comment vous y prendre ? Passons en revue 5 idées reçues sur l’externalisation de vos processus RH.

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Les 12 travaux des RH, épisode 3 : « Le Cloud Computing »

12.04.2018
Thierry Dutranois Thierry Dutranois

« Il s’agit d’une forme particulière de gérance de l’informatique [...]. Les principaux services proposés en Cloud Computing sont le SaaS (Software as a Service), le PaaS (Platform as a Service) et le IaaS (Infrastructure as a Service). En fonction du service, les systèmes d’exploitation, les logiciels d’infrastructure et les logiciels applicatifs seront de la responsabilité soit du fournisseur soit du client. » (Wikipedia)

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La Gazette d’Alex : impôts à la source

5.04.2018
Alexandra Thibault

Les questions très concrètes des salariés !
Êtes-vous prêt ?

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Les 12 travaux des RH, épisode 2 : « La protection des données RH »

27.03.2018
Hafid Bendib Abdelhafid Bendib

Le RGPD (règlement général sur la protection des données) est un nouveau règlement européen qui encadre les règles de protection des données personnelles (règlement UE 2016/679). Il fixe de nouveaux droits pour les personnes physiques dont les données sont collectées et de nouvelles obligations pour les responsables de leur traitement (essentiellement des administrations et des entreprises).

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Les 12 travaux des RH, épisode 1 : « L’automatisation des processus RH, enjeu majeur de la digitalisation »

15.03.2018
Thierry Dutranois Thierry Dutranois

« En 2017, 70% des décideurs RH et SIRH interrogés par MARKESS identifient l’automatisation des processus RH parmi les principaux enjeux à relever d’ici 2020. »[1]

L’excellence opérationnelle et l’agilité sont les préoccupations des entreprises, elles passent par la maîtrise des processus internes. Les entreprises ont pris conscience de l’importance de ces processus et de leur traitement dans la transformation numérique qui est en cours.

Cette modernisation renvoie à des concepts d’automatisation, de digitalisation, de pilotage de ces dits processus. Plusieurs solutions/outils participent à cette automatisation. Il peut s’agir de dématérialisation, de la gestion des documents, de l’ACM[2] ou du BPM[3], voire de l’IA[4].

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Les 12 travaux des RH ?

7.03.2018

Dans son étude « 6 tendances clés au cœur des stratégies RH digitales d’ici 2020 », sortie fin 2017, la société MARKESS mettait en évidence les attentes des directions RH en matière de technologies à horizon 2020.

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Quelles alternatives au Core Model RH ?

7.02.2018

Le Core Model RH – stratégie visant à mettre en commun et partager au travers d’un même système d’information tout ce qui peut l’être dans le domaine des RH (référentiels, processus, modèles de données, etc.) – a le vent en poupe depuis quelques années. En effet, cela a de nombreux avantages, comme faire bénéficier des bonnes pratiques à toutes les filiales d’un groupe, ou leur donner accès à de nouveaux outils pour la paie ou la gestion des congés par exemple. Cependant, le Core Model RH a aussi ses limites… Abordons les ensemble et déterminons quelles alternatives sont envisageables.

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Repensons la notion d’écosystème RH

30.11.2017

La notion d’écosystème commence à être utilisée à toutes les sauces, et cela peut devenir irritant. A force de présenter les écosystèmes comme une des solutions idéales pour accompagner la transformation des entreprises, il semble qu’on perde de vue les piliers sur lesquels reposent toute collaboration entre des donneurs d’ordre, des fournisseurs, des partenaires, des salariés et des freelances.

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Ces nouvelles manières d’externaliser les processus RH

23.10.2017

On préfère parler de bien-être au travail ou de management intergénérationnel. Pourtant, ce qui préoccupe les RH, et ce quelque soit la taille des entreprises et leur secteur d’activité, c’est d’abord la gestion des processus internes vitaux pour l’organisation tels que la paie, l’administration du personnel, les temps, la formation… Si l’on ne parle pas de ces sujets, ou alors pas trop fort, c’est parce qu’ils sont complexes à appréhender et à traiter. Les équipes internes doivent souvent se débrouiller et naviguer à vue, accaparées par les affaires courantes et éprouvant de grandes difficultés à absorber d’importants volumes d’informations et de demandes tout en garantissant la conformité.

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